例えば、M&Aにおいては、買収対象先の“買収価格の交渉材料となる情報収集”のため、“買い手にとっての情報アクセスの機会として売り手との間に存在する情報の非対称性の解消”のため、“ディール・ブレイカーとなる要因の有無の確認”のため、“買収後の不測の損害回避”のため・・・・
事業再生においては、“事業価値の毀損の程度の把握”のため、“再生可能性を見極める上での収益力・事業性の把握”のため・・・・
事業承継においては、 “自社の株価算定”のため、 “オーナーの経営実態・株価等についての認識の確認”のため、 “承継スキーム設計の基礎情報収集”のため・・・・等
それぞれの企業の直面している課題、テーマ、局面に応じてデューデリジェンスの目的は異なってきます。
デューデリジェンスは、これらの意思決定に際し、着手時の重要な切り口であり、且つすべての判断の基礎となります。
