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事業承継

MITの特徴

  • 事業承継の手法やスケジュールは、それぞれのクライアントのおかれた状況によりさまざまです。 実際には、クライアントの数と同じ数だけの承継スキームが存在します。 単に株式の承継をすればよい、ということではなく、長期的な視野に立って、「如何に事業を安定的に継続し発展させるか」ということに留意する必要があります。
  • それぞれのクライアントが直面している状況が異なるため、クライアントの事業を理解すると共に、事業承継問題に関するポジションを把握し、ハンドメイドのサービスを提供します。
  • 最終的に最適な答えを導き出し、関係者の十分な理解と協力の上でスキームを実行します。
  • 事業承継はさまざまな要因により見直しを迫られるケースも多いため、想定可能なリスク、状況変更要因を洗い出し、柔軟に対応できるスキームを構築します。
  • 短期的でその場しのぎの提案ではなく、長期的視野に立ち、状況の変化にも柔軟に対応します。 承継問題を共にやり遂げるスタンスでサービスを提供することを心がけています。

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